PMS 数据洞察

您的物业管理系统知道。现在您也会知道。

无需 BI 项目的酒店商业智能:HotelCadence 直接连接您的物业管理系统(PMS,即您前台使用的系统),无论是 OPERA Cloud、Mews 还是 Cloudbeds,为每家酒店和区域办公室提供一个实时视图,入住率、预订进度、RevPAR 和每间入住客房的人力成本,每 15 分钟刷新。无需推倒重来。

用您自己的数据查看查看您的 PMS →

HotelCadence 是面向酒店的劳动力管理软件。它读取您物业管理系统中已有的预订,按小时预测每个部门的繁忙程度,据此生成匹配的排班表,记录实际工时并准备薪资。各部门主管审批每一份排班表。每位排班员工每月 6 美元起。

一半的酒店经营者看不到自己的数字

49%的酒店经营者表示无法获取所需的数据行业调查,2024
40%将其归咎于系统之间互不连通同一调查
15 分钟HotelCadence 每项指标的刷新间隔

酒店商业智能是一个实时报表层,它从酒店已在运行的系统中提取入住率、预订进度、收入和人力数据,并在一个屏幕上呈现给每家酒店和区域办公室。如今,到店数据在 PMS 里,客次数在 POS 里,排班表在电子表格里,而月度报告在它所描述的那个月结束三周后才送达。等到有人看到每间入住客房的人力成本时,钱已经花出去了。

谁用它做什么

收益经理看需求。运营负责人看成本。同一个屏幕。

面向收益经理

按细分市场和提前期划分的预订进度、预测与实际入住率的对比、ADR 和 RevPAR 与去年的对比,所用的正是排班模块使用的同一份预测,这样商务和运营基于同一条曲线讨论。

面向运营和区域总监

每间入住客房的人力成本和工时、加班、排班与需求的匹配度,按部门、按酒店,即使各酒店使用不同的 PMS 系统,也可在整个集团范围内比较。

入住率人力 CPOR
0501001501月3月5月7月9月11月1月, 入住率: 100 · 人力 CPOR: 1002月, 入住率: 96 · 人力 CPOR: 1043月, 入住率: 108 · 人力 CPOR: 994月, 入住率: 115 · 人力 CPOR: 965月, 入住率: 112 · 人力 CPOR: 986月, 入住率: 104 · 人力 CPOR: 1037月, 入住率: 118 · 人力 CPOR: 948月, 入住率: 124 · 人力 CPOR: 929月, 入住率: 110 · 人力 CPOR: 10110月, 入住率: 106 · 人力 CPOR: 10211月, 入住率: 112 · 人力 CPOR: 9812月, 入住率: 121 · 人力 CPOR: 95
一个屏幕讲述的故事:全年入住率上升 21%,而每间入住客房的人力成本下降 5%,两者均以一月为基数指数化,共用一个坐标轴。示例,数字仅供参考。

图表背后的数据

月份入住率(指数)人力 CPOR(指数)
1月100100
2月96104
3月10899
4月11596
5月11298
6月104103
7月11894
8月12492
9月110101
10月106102
11月11298
12月12195

连锁集团常问我们的数据问题

HotelCadence 会取代我的 PMS 报表吗?

不会。它通过一条只读取数据的安全连接直接连接 OPERA Cloud、Mews 或 Cloudbeds,并添加 PMS 报表止步之处的那一层:跨酒店比较、每间入住客房的人力成本,以及预测与实际值在一个实时视图中的对比。您的 PMS 仍然是记录系统。

实时视图包含哪些指标?

按日和细分市场的入住率和预订进度、ADR 和 RevPAR、到店和离店、可获取时的餐饮客次数,再加上运营层:每间入住客房的人力成本、每间入住客房的工时、加班,以及排班与需求的匹配度,每 15 分钟刷新。

我们旗下各酒店使用不同的 PMS 系统。这样可行吗?

可行,这正是亚太连锁集团的典型现状。一家酒店用 OPERA Cloud,另一家用 Cloudbeds,新建酒店用 Mews:HotelCadence 把三者标准化为相同的指标,让区域总监在一个屏幕上比较各酒店。

这与 Power BI 之类的通用 BI 工具有什么不同?

通用 BI 需要有人搭建和维护酒店数据管道。HotelCadence 自带已经建好的酒店数据模型、符合 USALI 的人力指标、PMS 连接和预测叠加对比,引导式设置数周内即可投入运行。

费用是多少?

数据洞察包含在平台订阅中,每位排班员工每月 US$6 起,三个模块全部包含。从您连接的第一家酒店起,完整的数据层即已上线。

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30 分钟 · 一条只读取数据的 PMS 连接 · 无任何义务。想先看数字?运行酒店人力成本节省计算器。