Angka dahulu. Nama atas permintaan.
Setiap angka di halaman ini adalah hasil nyata klien, diukur terhadap baseline yang disepakati secara tertulis sebelum penerapan dimulai, dan dianonimkan karena jaringan hotel tidak mempublikasikan biaya tenaga kerja di bawah bendera mereka. Angka ilustratif, di mana pun kami menggunakannya di tempat lain, selalu diberi label "contoh perhitungan". Di sini: hanya hasil terukur.
HotelCadence adalah perangkat lunak tenaga kerja untuk hotel. Ia membaca pemesanan yang sudah ada di sistem properti Anda, memprakirakan seberapa sibuk setiap departemen jam demi jam, menyusun jadwal yang sesuai, mencatat jam kerja dan menyiapkan penggajian. Kepala departemen menyetujui setiap jadwal. Mulai US$6 per karyawan terjadwal per bulan.
Hotel kota 250 kamar, Bangkok · Cloudbeds
Jumlah tamu sarapan berayun 190–420 per hari karena rombongan wisata; jadwalnya tetap datar di 11 orang.
Baca cara pengukurannya →Resor, Bali · Mews
Tiga outlet menjalankan jadwal penuh memasuki Januari musim hujan dengan okupansi 48%.
Baca cara pengukurannya →Hotel bisnis, Tokyo · OPERA Cloud
Gelombang keberangkatan Golden Week menggandakan beban pergantian kamar; prakiraan manual 30 hari melewatkannya.
Baca cara pengukurannya →Grup 3 properti, Singapura · Mews
Okupansi 81%, perekrutan dibatasi, antrean dari pukul 17:00 hingga 20:00 sementara pagi hari menganggur.
Baca cara pengukurannya →Semua angka: hasil terukur, properti dianonimkan atas permintaan klien; metrik diverifikasi terhadap baseline yang disepakati.
Baseline → optimalkan → laporan yang sama, untuk kedua pihak
Baseline tertulis
CPOR tenaga kerja periode sebelumnya, lembur, waktu penyusunan jadwal, dan cakupan layanan, disepakati sebelum ada yang berubah.
Go-live di satu properti
Dua departemen berjalan dengan jadwal yang disesuaikan dengan permintaan; manajer menyetujui setiap jadwal. Cara kerja HotelCadence →
Pengukuran bulanan
Angka yang sama, terhadap baseline yang sama, disampaikan kepada pihak Anda dan pihak kami. Jika penghematannya tidak ada, Anda juga akan melihatnya.
Pertanyaan calon klien tentang angka-angka ini
Mengapa properti dianonimkan?
Jaringan hotel jarang mengizinkan angka biaya tenaga kerja dipublikasikan di bawah bendera mereka, karena struktur biaya adalah rahasia kompetitif. Sebagai gantinya kami mempublikasikan angka dan metodenya, dan klien bersedia berbicara dengan calon klien yang serius dalam panggilan referensi.
Bagaimana baseline ditetapkan?
Sebelum go-live kami menyepakati, secara tertulis, periode acuan dan metriknya: biaya tenaga kerja per kamar terisi, jam lembur, waktu penyusunan jadwal, dan cakupan layanan. Hasil adalah selisih terhadap baseline tersebut, disesuaikan menurut musim bila relevan, dan laporan yang sama dikirim ke kedua pihak.
Bagaimana jika penghematannya tidak ada?
Maka laporan bulanan akan menyatakannya, dan laporan itu tetap milik Anda. Tidak ada kontrak jangka panjang, sehingga jawaban negatif hanya menelan biaya yang sudah diketahui, itulah kesepakatan yang membuat angka positif dapat dipercaya.
Apakah hasil ini tipikal?
Hasil ini berada dalam rentang yang dipublikasikan untuk penjadwalan yang disesuaikan dengan permintaan: 6-8% dari biaya tenaga kerja (Unifocus, konservatif) hingga 10-20% (Gartner). Angka Anda bergantung pada seberapa jauh jadwal Anda saat ini dari kurva permintaan, kalkulator penghematan tenaga kerja hotel memberikan perkiraan awal dalam dua menit.
Atau perkirakan dahulu: kalkulator penghematan tenaga kerja hanya butuh dua menit.