勘に頼ったシフト作成は、御社のホテルにいくらの損失をもたらしているか？
ホテル人件費削減計算ツールとは、客室数、稼働率、市場と、現在のシフト作成方法についての短い診断から、需要連動型のシフト作成がホテルやグループに年間いくらの人件費を取り戻すかを推定する無料ツールです。施設の基本情報（シフトを作成する全施設の客室数、稼働率、市場）を入力し、6つの質問に答えると推定値が表示されます。メールアドレスは不要です。推定は2つの層で構成されます：管理業務時間の削減がベース（マネージャーが取り戻すシフト作成時間）、現場の生産性がその上乗せ（公開されている6～12%のシフト作成による削減範囲を、御社の計画の成熟度に応じて調整）。
HotelCadenceはホテル向けの人員管理ソフトウェアです。宿泊管理システムにすでに入っている予約を読み取り、各部門の忙しさを1時間単位で予測し、それに合わせてシフトを作成し、勤務時間を記録して給与計算の準備をします。すべてのシフトは部門長が承認します。料金はスケジュール対象の従業員1人あたり月額US$6から。
御社の施設
ホテルが1つなら、その客室数を入力してください。グループやチェーンなら、シフトを作成するすべての施設の客室数を合計してください。推定はポートフォリオ全体をカバーします。
財務チームが聞いてくる質問
このホテル人件費削減計算ツールはどのように機能しますか？
3つの施設情報で人件費の規模を算出し（シフトを作成する全施設の合計客室数、平均稼働率、市場の典型的なADR、そして売上の32.4%が人件費というCBREのベンチマーク）、6つの簡単な質問でシフト作成の成熟度を0～18点で採点します。推定は2つの層で構成されます：管理業務時間の削減がベースで、その上に現場の生産性を加算します。加算分は、公開されている6～12%の範囲のうち、成熟度スコアがまだ余地ありと示す分に応じて調整されます。
なぜ管理業務時間がベースで、現場の生産性が上乗せなのですか？
2つの層の確実さが異なるからです。シフト作成を自動化するすべての施設が管理業務層を取り戻します：部門長が週3～8時間をシフト作成に費やさなくなるので、この時間はほぼ確実なベースです。現場層、つまりピークへの人員配置と手待ち時間の解放は、より大きな果実ですが、現在の計画が需要からどれだけ離れているかに依存します。それを測るのが6つの質問です。
6～12%の人件費削減の範囲は現実的ですか？
あえて控えめにしています。Unifocusは手作業のシフト作成から移行したホテルで6～8%と報告し、GartnerはAIワークフォーススケジューリングで10～20%を挙げ、2025年の査読付き研究はホスピタリティ業界で12.3%を測定しました。HotelCadenceの導入は合意したベースラインに対して測定されるため、御社自身の数字が分かります。
人員配置の不一致は、250室のホテルにいくらの損失をもたらしますか？
タイで稼働率78%の場合、3年間で約THB 1,000万～2,000万が漏れ出します。需要を低く見積もった日の残業、高く見積もった日の手待ち時間、そしてスプレッドシートでのシフト作成に費やされる週3～8時間のマネージャーの時間です。
結果を見るためにメールアドレスは必要ですか？
いいえ。結果は即時に、制限なく表示されます。メールアドレスが必要なのは、完全なモデル（前提条件、月ごとの内訳、共有用リンク）を受信トレイにお送りする場合だけです。