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重開因配額而關閉的客房。把現有人手排到客人抵達的時段。

2024年澳門度假村因人手不足關閉了2,000至3,000間客房,而五星酒店入住率高達93%,房價卻在下跌。外地僱員配額屬臨時性質,每次審批需時一個月。HotelCadence 是專為綜合度假村設計的 AI 人力管理軟件:讀取 OPERA 數據,按塔樓、按小時預測退房、抵達和餐飲人次,並在第7/2008號法律的框架內生成排班,把您已有的配額人手放到客人所在的時段。關閉的客房重新開放,加班減少,服務水平維持。

預約示範澳門元定價 →

HotelCadence 是專為酒店而設的人力管理軟件。它讀取您物業系統內已有的預訂,逐小時預測各部門的繁忙程度,據此編排班表,記錄實際工時並準備薪酬計算。每份班表均由部門主管審批。每位排班員工每月6美元起。

酒店客滿,房價下跌,人手無法增加

2025年訪澳旅客達創紀錄的4,000萬人次。全市入住率89.4%,五星酒店92.9%,但五星酒店平均房價仍下跌5%至澳門元1,513(澳門酒店協會)。酒店業僱員約61,000人,維持不變;外地僱員人數仍低於2019年高峰;86%的酒店空缺要求普通話。惠譽指出,輸入外勞的限制已制約承批合同要求的非博彩多元化。每一個配額工時都必須用得其所。

2,000–3,000因人手不足而停售的客房,約佔總量6%澳門酒店業高層,GGRAsia,2024年
92.9%2025年五星酒店入住率,房價下跌5%統計暨普查局;澳門酒店協會
MOP20,8002026年3月酒店全職僱員平均月收入統計暨普查局《人力資源需求及薪酬調查》
規模問題

固定客房部排班讓一間2,500房的度假村付出什麼代價

路氹度假村的每日退房量由星期三約600間,到週末後的星期日約1,400間。按每間退房30分鐘、每間續住15分鐘計算,所需房務員在91至128人之間浮動。固定120人的排班,令週中有29人閒置,星期日則短缺8人,而星期日正是客房被扣留不售的日子。以每晚澳門元1,500計,這些客房的收入損失超過閒置薪酬,兩者都來自同一份排班。

固定排班所需房務員
050100150一, 固定排班: 120二, 固定排班: 120三, 固定排班: 120四, 固定排班: 120五, 固定排班: 120六, 固定排班: 120日, 固定排班: 120一二三四五六日 一, 固定排班: 120 · 所需房務員: 118 二, 固定排班: 120 · 所需房務員: 96 三, 固定排班: 120 · 所需房務員: 91 四, 固定排班: 120 · 所需房務員: 99 五, 固定排班: 120 · 所需房務員: 112 六, 固定排班: 120 · 所需房務員: 104 日, 固定排班: 120 · 所需房務員: 128
一間2,500房路氹度假村一週的客房部:按預測退房量計算的所需房務員,對比固定120人的排班。示例數據,僅供參考。

圖表背後的數據

星期所需房務員固定排班
一118120
二96120
三91120
四99120
五112120
六104120
日128120
方法

先優化現有配額人手,再考慮機器

在澳門,最容易實現的效益來自已持藍卡的現有員工。按部門、按塔樓,把每小時的客人需求與在場人手配對,分五步進行:

  1. 1

    工作量驅動因素

    各塔樓的退房與續住、按渡輪及港珠澳大橋班次的每小時抵達量、中介及團體旅客的抵達高峰、活動及會展日程、各餐廳按客源分類的人次。

  2. 2

    數據洞察

    先從 OPERA 和 POS 讀取現有數據,再以 AI 需求預測按部門、按小時預測未來兩週,每日更新。

  3. 3

    人力標準

    按房型計算每間退房的分鐘數、每次入住登記的分鐘數和排隊上限、各餐廳每位服務員的人次,與各部門總監共同確定。

  4. 4

    符合第7/2008號法律的班次設計

    每日及每週工時上限、每週休息日、超時及休息日工作補償規則、外地僱員合同條款,均作為優化引擎的硬性約束。

  5. 5

    跨塔樓填補班次

    交叉培訓的房務員和前台人員組成機動團隊,調往高峰較大的塔樓或物業。每個部門的本地與外地僱員比例一目了然。每份排班由總監批核。

只有在排班跟隨預測之後,剩餘的高峰才值得投資公共區域清潔機械人、自助入住機或外判合同,而且規模按排班未能填補的差距而定。了解 HotelCadence 如何運作。

非博彩承諾是一個人力問題

承批公司承諾在2032年前投資約澳門元1,400億,其中九成以上用於非博彩項目,政府將評核落實情況。2025年非博彩收入僅增長1.1%,博彩收入則增長22.7%。新餐廳、會展樓層和娛樂場館都需要酒店端的人手,而配額不會隨承諾增加。把現有員工按小時排班,是度假村在無需新審批的情況下開放新樓層的方法。

與娛樂場樓面並存

娛樂場樓面保留原有的排班系統。HotelCadence 負責前台、客房部、餐飲部、宴會及會展,並透過薪酬整合把經批核的工時送到您的人力資源主系統。一個組合視圖按部門顯示承批公司旗下每棟塔樓和每間物業,每月按上線前議定的基準衡量每間入住客房的人力成本、加班時數、排班耗時和服務覆蓋率。了解如何一覽旗下所有酒店物業的人力狀況。

以澳門元計算的節省

一間為2,000名酒店端員工排班的度假村,按統計暨普查局的平均月收入澳門元20,800計,年薪酬約澳門元5億。按預測排班在大多數情況下可收回6至12%的人力成本,即每年澳門元3,000萬至6,000萬,尚未計算重新開放客房的收入。「預測與自動化」(Predict and automate)套餐每位排班員工每月約澳門元64.75,以上述人數計每年約澳門元160萬,未計批量折扣。示例數據,僅供參考。查看 HotelCadence 的澳門元定價。

最接近的實測結果

新加坡一個三間酒店的集團在外僱比例上限下無法增聘,按物業、按小時預測抵達量,並共用一支前台機動團隊。平均入住登記等候時間減少40%,前台工時減少7%,沒有增聘任何人。閱讀新加坡前台高峰案例研究。

澳門營運者常問的問題

澳門度假村使用哪些物業系統連接?

路氹和澳門半島的大部分度假村使用 Oracle OPERA,透過只讀取數據的連接接入。亦支援 Shiji 和 Infor HMS。多棟塔樓的物業可將每棟塔樓作為獨立物業連接,再以一個組合視圖管理。系統不會回寫您的物業系統,前台畫面不變。

會取代我們的娛樂場樓面排班系統嗎?

不會。娛樂場樓面保留原有的排班系統。HotelCadence 負責酒店部分:前台、客房部、餐飲門市、宴會及會展。經批核的工時透過薪酬整合流入您的人力資源主系統,兩套系統並存,無需重複輸入。

如何處理外地僱員和配額?

HotelCadence 把外地僱員與其他員工一樣納入排班,其合同條款和獲准職位作為約束條件,排班時可按部門查看本地與外地僱員的比例。軟件不會改變配額,但會讓配額內的每一個工時都落在客人所在的時段。

排班遵守哪些澳門勞工法規?

第7/2008號法律規定的每日及每週工時上限、每週休息日、超時工作及休息日工作的補償規則,以及第21/2009號法律下外地僱員合同的附帶條款。您的人力資源團隊在導入階段設定物業的具體規則,優化引擎在生成任何班次前都將其視為硬性約束。

我們的數據存放在哪裡?

系統只讀取營運數據:抵達、離店、入住率、房態和餐飲人次。HotelCadence 從不接觸客人的支付資料。預設託管於新加坡;採用夥伴計劃的承批公司可選擇香港數據駐留,使數據轉移符合澳門《個人資料保護法》的規定。

可以用澳門元顯示成本並以中文使用嗎?

可以。排班成本和每月衡量報告可用澳門元或港元顯示,定價頁面列出澳門元價格。部門主管的快速指南提供繁體中文版本,支援服務覆蓋澳門營業時間。

用您自己的 OPERA 數據查看一棟塔樓的退房預測

30分鐘 · 澳門營業時間 · 唯讀連接 · 無任何義務。

亦服務香港、新加坡及泰國。